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装配式建筑如何发展？且听专家怎么说
发布时间：2018-03-06 10:05:30 点击量：0
2017年，装配式建筑的政策东风接连不断，国家及各省市均定下了装配式建筑相关的工作目标、出台相关的扶持政策，加大相关扶持力度。同时，各地如雨后春笋般热火朝天的加大对装配式建筑项目的建设。
可以预见，2018年装配式建筑将势不可挡！现在让我们一起静下心来，听听这7位行业专家对装配式建筑发展的走向以及对其发展趋势的判断吧。
叶明：装配式建筑通过EPC工程总承包来消减增量成本是最有效率的途径
中国建筑学会建筑产业现代会发展委员会秘书长
开发商最关注的一件事情，装配式建筑增量成本是不可回避的。我们分析成本增量问题，确确实实是一个很大的问题。在当前装配式建筑蓬勃发展的时期，如何消解装配式建筑的增量成本？是房地产企业在开发项目中是否采用装配式建造方式的最大困惑和障碍。解决这个问题的最好办法和途径，就是逐步得能够走向EPC工程总承包这样一个路径上来。通过EPC工程总承包来消减增量成本，这是最有效率的途径。
关于装配式建筑发展，叶明主要围绕四个部分展开。第一，EPC工程总承包的发展背景和现状。第二，工程总承包的管理模式。第三，总承包企业的能力建设。第四，发展面临的问题和对策。
总承包发展的背景和现状。从2016年以来，党中央国务院包括各级政府出台了一系列的政策，在这些文件中主要措施都提到大力发展工程总承包。
工程总承包的管理模式。目前，常用的总承包的模式，主要有三种。第一种，以开发为龙头的整合模式，利用开发商现有的工程管理能力，形成新的工程管理公司。第二种，以设计为龙头的总承包模式。第三种，EPC总承包这个模式。
总承包企业的能力建设。新的企业模式与传统的模式相比，他不仅表现在技术，更重要体现在经营理念，组织内涵和核心能力方面发生了根本性的变化。
发展面临的问题和对策。第一，现行体制机制的瓶颈。第二，企业对传统模式的依赖性。第三，总承包管理能力不强，我们现在能力还是非常有限。第四，核心技术能力。目前，整个核心技术能力还没有真正的做好。
关于提高发展的方式和路径，从有条件的城市和大型企业入手，采用一批工程总承包的企业，要发挥示范引领作用，发展的路径还是要以点带面、协同发展。要做好顶层设计，完善管理制度，创新管理模式，完善配套政策。重视管理创新，完善组织架构，重视技术创新，掌握好核心技术，要重视能力建设，加强人才培育。
栗文忠：2018年装配式建筑最重要的活动就是践行
中国房地产报社社长
装配式建筑发展需要房地产产业链上的各个链条的协作。包括我们百强企业开发商、装配式建筑商、设计机构、货品供应商。这个行业里走得比较前列的，例如万科、中建三局、中国建筑标准设计研究院、上海中森、北京市保障性住房建设投资中心、金螳螂等这么一批优秀企业。2018年装配式建筑最重要的活动就是践行，践行就是实践者。
发展装配式建筑是一场中国践行好房子的一次升级性绿色革命，同时也带来无数商机，将会促进建筑行业、房地产行业向创新道路迈进一个更大的步伐。
2018年之后，中国的房子将面临一个改造、升级、换代的机遇。产业链条上的企业应该走进基层，多做调研，多了解行业的需要，多看、多学、多借鉴，这是一条最好的路径。
郭宁：鼓励企业抓住激励政策机遇 建高品质装配式建筑
北京市住房和城乡建设科技促进中心住宅产业化办公室主任
到2018年实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到20%、2020年实现30%的指标，我们不担心是否完成指标，我们更关注的是如何提高装配式建筑品质。希望企业利用好政策激励，减少工期与成本影响，建高品质装配式建筑。
整个行业既然做装配式这个事，就要本着初心，踏踏实实做好，而不是为了达到指标要求去做。这个时代机遇和挑战并存，希望全行业都动起来，最终交出满意的答卷，交出高质量、高品质的建筑产品，促进建筑业改革发展，同时带来大环境的改善。
李新华：用BIM技术进行装配式建筑设计流程与管控
上海中森建筑与工程设计顾问有限公司装配式工程研究院总经理
装配式建筑必须采用一体化思维，需要前置按EPC承包要求，BIM是必不可少的，有一种思维也是必不可少的，基本上用EPC总承包的模式做项目。
在流程上，装配式建筑和传统存在差异。其实，装配式建筑本身是从传统粗放式到现在的工业制造业转变。对于工业或者制造业来说，一体化非常关键，需要非常精细化，前期的集成能力，高能力的加工能力，形成高精度的产品，不管在工厂里面组装还是现场组装，都有这样一个要求。装配式设计最大的要求，就是前置一体化以及高精度集成设计。精细化是必须的，另外集成前置。在方案阶段，要对后期进行考虑，甚至装修、安装零碎的工序都要非常了解。
刘东卫：绿色可持续建设方向是中国房地产业转型发展必由之路
中国建筑标准设计研究院总建筑师
推动建筑产业现代化发展，要促进我国建设发展方式的转变，改变我国建筑业现状，必须要摆脱传统模式路径依赖和束缚，寻求建筑产业现代化为目标的新型发展路径。住宅向高质量阶段发展，需要所有房地产人的共同努力。
房地产业快速发展，而传统粗放的建设发展方式存在资源能源消耗高、产业化程度低等突出问题。房地产业应由过去粗放式发展模式向建筑产业现代化发展转型。加快转变住宅发展方式，大力推进住宅产业化，通过技术进步把房地产业从传统的建造业转变为先进制造业，要建立符合产业化要求的住宅建筑体系和部品部件体系，建造长寿命、高品质的绿色低碳型百年住宅，对于推动住宅产业走可持续发展之路，具有重要的战略意义。
孙英：发挥“国家队”领军作用联合推动行业绿色发展
中国建设科技集团副总裁、中国建筑标准设计研究院院长
在新时代推动和实现房地产业高质量发展的总体要求下，应该在全行业进一步推广百年住宅建设，并不断汇入更多先进的理念和创新的技术，使之不断完善和发展，引领我国建设高品质可持续的人居环境之路。
党的十九大给我们提出了全新命题和更高要求，中国建设科技集团作为我国工程设计行业领军企业，将立足国家战略和行业发展，加大科技研发投入力度，形成一批支撑性科技创新成果，加大标准编制力度，完善美好人居标准体系，充分发挥设计优势，以精细化设计引领高质量建设，大力推进以设计为龙头的工程总承包，实现住宅建设全生命周期的集成整合和品质提升。
实现高质量的住有所居，满足人民群众的美好生活需要是新时代赋予我们的共同使命与责任，让我们全产业链科研、设计、开发、施工、部品等各企业联合起来，加强交流合作，共同推动我国住宅建设实现高质量发展，向着满足人民美好生活需要的目标阔步前进，为决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。
于劲：发挥设计研发在装配式建筑中的引领作用 促进产业链系统集成
中铁房地产集团设计咨询有限公司副总经理、总工程师
装配式建筑是以绿色发展作为理念，以科技进步为支撑，以建筑工业化为核心，以信息化管理为手段，以全产业链管理作为发展方向，以建筑工程质量和效益为基础，以实现资源节约型、环境友好型的发展为最终目标。
整个装配式全产业链应该由建设单位，设计院，生产，施工单位相互配合、相互协调，才能实施一体化的管理模式。
对于设计单位而言，要求确实更高了，设计单位内部各专业之间要相互懂得更多，比如说建筑和结构专业要懂得水、电，以及装修等。另外设计单位还应该懂得构件生产以及施工等因素，比如预制构件的生产工艺，台模类型，以及运输方式，这样在设计研发阶段解决有可能遇到的技术问题，并提前规避，保证整个项目顺利进行。
我们坚信装配式建筑发展趋势是不可逆的，目前已经成为推进社会经济发展的国家战略，钢结构建筑已经成为装配式建筑的重要组成部分，因为其本身具有现代化工业建构的所有特征。我们要深刻认识和理解装配式建筑发展中存在的问题，包括设计技术体系的不够完善，关键技术的集成不够成熟和完善，以及成本虚高等问题。
在装配式建筑执行过程中，一定要发挥设计研发在装配式建筑发展中的引领作用，确定比较合理的预制率和装配率。装配式建筑是工业化和信息化技术深度融合，以人为本的高科技的、各种先进技术的集成，目的是为社会提供质量更好的建筑产品。
本文综合：中国建设报、预制建筑网等